当领导,一定要培养这2种人才,将来就是你的左膀右臂! 兼职情感咨询师

来源:本站2019-06-21151 次

	当领导,一定要培养这2种人才,将来就是你的左膀右臂! 兼职情感咨询师

想要获得成功,无论是谁,身边都需要得力助手,尤其是对于身居高位的人。

成功的领导者身边一般都会有这两类人:专业领域的专业人才和拥有不同思维的人才。 一、专业领域的专业人才领导者如果不能任用自己比自己能力强的人,那么这个团队的综合能力就会下降,而根源都在于领导自身。 一般而言,很多人会在潜意识里不自觉地排斥某方面比自己更强的人,他们担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌,甚至担心对方抢自己的饭碗,影响自己的前程和发展,这导致他们会找一些与自己相似的,或者不如自己的人。

海纳百川,有容乃大。

优秀的领导者往往具有包容的心态,懂得欣赏比自己更有才华的人,并把他们招募到自己的身边。 那些历史上的著名的领导者,都是如此。 刘邦,一介布衣崛起于乱世,他的成功之道,就在于能够最大限度地调动身边的人才:军事方面有韩信带兵,谋略方面有张良运筹帷幄,财务后勤方面有萧何管辖。

回看围绕在他身边的人才,这些人都在某一方面比刘邦强,但刘邦却能领导他们,关键在于他过人的领导艺术。

在现代的商界也一样,像马云,任正非,柳传志并不是技术性的人才,但他们都在各自的领域内取得了重大的成功,与他们聚拢了一批在各个领域的专业人才有关。 “世问全才未易得,取长弃短始能尽人之材。 ”用专业的人才做专业的事,是领导者的必修课。

领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士也说过类似的一句话:“一位领导者的职责不是无所不知,而是能够把那些能‘知你所不知’的人才吸引到你身边。 ”苹果公司的公关能手吉斯·麦肯纳帮助乔布斯成功摆脱了纷纷扬扬的“天线门”事件;运营高手蒂姆·库克来到苹果9个月就将库存期由2个月压缩到6天,最后达到惊人的两天;设计天才乔纳森·艾维更是为苹果设计出了独特的风格。

苹果公司能在短短几十年中发展成为世界上最大的IT科技企业,就在于乔布斯在各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才。

每个领导者身边都需要有这样的专业人才作为左膀右臂,能够为团队和公司创造财富,能够帮助你成就理想,实现你的目标。 二、不同思维的人才著名的领导力大师沃伦·本尼斯曾言:“一个领导者要想迅速没落,最快的办法就是让自己被一群只会附和应声虫包围。 ”很多领导人无法超越自己,往往是喜欢被追捧的感觉,而下属也乐意为之。 有的领导者能做到聘用比自己更聪明更有能力的人,就很难接受跟自己有不一样想法,甚至和自己“唱反调”的人。

优秀的领导者往往会懂得这类人才的价值。

每个人都有自己固有的思维模式,也有自己知识和能力所不能及的地方,如果领导者身边有不一样的声音,会让领导者看到问题的另一面。

这一类人才敢于挑战领导者的想法,指出领导者思维上的“盲点”,帮助领导者做出更好的决策。

美国著名企业家李·艾柯卡很自信,但也总会在身边保留一点异己分子来提醒自己。

他在自己的书中说道:“我在商界所学到的最重要的教训就是,如果你的团队只有一种意见——而且通常就是你的意见,那你就应该警惕了。 毕竟,你不用花一分钱就可以知道自己的意见,何必花那么多薪水聘请一群和你意见一致的下属呢?”但必须要注意的是,这样的人不能没有,但也不宜太多,如果与你和你的团队的价值观不一样,则会带来更多的麻烦,有相同的价值观,才能更好地致力于团队的发展。

想要看一个人是否会成功,就看他身边聚拢了什么样的人才。 优秀的领导者往往能够知人善用,把人才的力量发挥到最大限度。

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